Adaptabilita je klíčem k úspěchu
„Ať žiješ v zajímavých časech“ je věta nejčastěji připisovaná čínskému přísloví, ale její původ nebyl nikdy plně potvrzen. V roce 1998 řekl britský politik Joseph Chamberlain ve svém slavném projevu: Budete souhlasit, že žijeme v zajímavé době (…) Nepamatuji si dobu, kdy by nám den za dnem byly poskytovány nové důvody k obavám. Dnes se ne bezdůvodně mnoho lidí k tomuto tvrzení vrací, dokonce ho nazývají čínskou kletbou. Žijeme ve světě, kde se nedostatek stability a potřeba přizpůsobit se dynamicky se měnícím podmínkám staly naší každodenní realitou. Každý den dostáváme obrovské množství informací, které musíme zpracovat. Neustále recyklovat. Současné události od nás vyžadují velkou flexibilitu, ale jsou (…) výhradně doménou naší doby? Ne nutně.
Změny byly, jsou a budou
S jistotou lze říci, že zajímavá doba je doménou každé generace a se změnou se dokáže ztotožnit každý člověk žijící v jakékoli době na světě. Změny jsou nedílnou součástí našich životů a vyžadují od nás neustálé přizpůsobování. Systémová adaptabilita, kdy do sebe všechny kostky zapadají a vzájemně se ovlivňují.
Systémová adaptabilita – klíč ke změně
Ve většině případů se lidé vytvářející daný systém zaměřují především na technologické požadavky a kvalifikaci zaměstnanců. Cíl je vždy stejný – dosahování ekonomických výsledků firmy.
Personální adaptabilita – rozvoj kompetencí zaměstnanců
V kontextu lidských zdrojů mohou změny zahrnovat reorganizaci týmové struktury, zavedení nových rolí a pozic a neustálé zlepšování dovedností zaměstnanců. Firmy musí investovat do rozvoje kompetencí svých zaměstnanců, aby vyhověly požadavkům měnícího se trhu. Adaptace HR je proto zásadní pro udržení konkurenceschopnosti a provozní efektivity.
Technologická adaptabilita, tedy neustálé sledování inovací
Stejně důležité jsou technologické změny. Podniky by měly neustále investovat do svých technologií, aby příliš nezaostávaly za konkurencí. Implementace nových IT systémů, automatizace výrobních procesů a investice do moderních nástrojů se stávají nezbytnými pro zvýšení efektivity a udržení konkurenceschopnosti.
Dokážeme se ale na dané systémy podívat s širší perspektivy?
Pamatujme na to, že každý systém podléhá změnám pod vlivem vnitřních i vnějších faktorů. Obvykle během provozu daného systému dochází k událostem, které konfrontují naše domněnky s realitou, a to (…) vede ke konfliktům.
Tyto rozpory vznikají, když si všimneme rozdílů mezi přijatou strategií a dosaženými výsledky. V takových chvílích stojí za to se zastavit a problém analyzovat, respektive najít jeho přičinuj. Může se rychle ukázat, že problém vyplývá z nedostatečné komunikace nebo neschopnosti přizpůsobit řešení z jiných systémů. V takové situaci se vyplatí vrátit se k výchozímu bodu – pochopení účelu, pro který byl daný systém vytvořen, a obnovení jeho rovnováhy. Pamatujme však, že dříve či později přijde další fáze, tedy fáze modifikace…pak dalších vylepšení. Na celou organizaci však musíme vždy pohlížet jako na síť spojených nádob.
Proč jsou změny nevyhnutelné a někdy rozkládají naši strukturu jako domino kostky?
Každý systém, který byl vytvořen pro konkrétní účel, spolupracuje a funguje také s jinými systémy. Pokud změna začíná v jednom z nich, pak v blíže nespecifikovaném čase – ten další systém bude také vyžadovat adaptabilitu. Můžete se bránit tím, když říkáte – vždyť systém funguje a dosahuje svých cílů. To platí dnes, ale za pár měsíců nebo let nemusí daný systém držet krok se zbytkem světa. Proto tvrzení, že „lepší je nepřítelem dobra“, může nakonec zničit váš systém.
Proto stojí za to pochopit souvislosti propojení, které existují v celém podnikatelském ekosystému. Vždy byste měli být otevření širšímu, objektivnímu pohledu a zavádět změny podle zásady – „nemůžete zvednout kýbl, ve kterém stojíte“. Dovedná adaptabilita a otevřená mysl jsou klíčem ke změnám. Změnám, které jsou nevyhnutelné.
